通过互联网电话，我们与每个工厂的总裁和工厂经理以及每个过程的负责人定期举行生产会议（每周1-2次），并且遇到了各种问题，例如产品问题，生产效率，设备和员工培训。

引入此系统后，我们能够及早解决问题并开发出更好的产品并提供稳定的优质产品供应。这也是更清晰地传达宏邦纺织培养的工厂管理专门知识（制造商意识强）的一种方法。

我们雇用本地生产管理员工。当地生产管理人员定期访问合资工厂和分包工厂，并在每日报告中向总部报告工厂的生产状况和进度。关于生产状态，我们共享详细信息，例如织物的生产量，染色量，裁切的张数，缝制的物品数量以及检查和包装的物品数量。

引入此系统后，交货延迟大大减少，从而为客户提供稳定的供应。

在每个工厂检查的产品将在第三方检品厂再次进行检查。
具体而言，对每次收到的产品进行5％到10％的抽样检查。有些产品经过100％检查。

在将其交付给客户之前，我们将阻止问题发生。如果发现问题，我们将立即（在同一天之内）与当地工厂的生产经理进行Internet电话会议，以找出原因并制定对策。如果包括许多有缺陷的产品，将被退回工厂，并在工厂再次进行检查，在重新检查后，再出口到日本。到达仓库后，我们将进行重新检查。